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辞职信范文—公司员工
尊敬的某总：
您好！
感谢您百忙之中抽出时间阅读我的信，很冒昧的打扰您还请您见谅。这封信的内容可能有点多，但还是恳请您一定耐心把它看完。因为这些问题很可能是您百忙之中察觉不到的企业管理漏洞，而且其中很多问题极有可能会演变成企业致命的弱点。
我是一名今年2月份进入青岛地区公司生鲜采购部的采购助理，作为一个实习生能够直接进入我们公司采购部从事管理工作我感到非常荣幸，很感激公司给了我一个这么好的学习和工作的机会，也很感激当初给我面试让我有机会进入公司的领导。我本人对您非常敬佩，因为能把一个小超市一手打造成如今规模这么大涉及到这么多领域的企业您肯定是个非常有了不起的企业家，肯定也是战胜了很多困难和挫折才创造出今天的辉煌的。也正是因为这些感激和敬佩，所以才很冒昧的给你写了这封信，我觉得作为公司的一名员工我有义务向您汇报自己发现的这些会影响公司前途和利益的问题，至少要对得起公司给我提供的工作机会和薪水。也是希望可以通过这封信让自己摆脱现在无奈的工作现状，不然我也只能另寻去处了，因为作为事业心比较强的人来说是绝对不允许自己这样停滞不前的，在这个竞争激烈的年代，站在原地不动也就等于是在不停的后退。但作为刚踏入工作岗位的我肯定会有很多说的不正确或是不准确的地方，还请您见谅。
我在学校学习的就是连锁超市经营与管理专业，专业与工作确实非常对口。但是从入职培训开始到现在5个多月的时间里我也发现了很多现代连锁超市中最不应该出现的问题。总结起来有这么几个大的方面：
一、 人力资源管理问题
(一) 开店扩张迅速但是相关人才的培养和储备却没有得到足够的重视。
(二) 企业培训管理系统不完善。
1、由于培训不到位员工对岗位分工、工作流程和标准乃至专业知识不清楚不明确，不能在最短的时间里融入到工作中，大大降低了工作效率，甚至造成恶性循环。
2、不重视对各部门领导者的管理能力培训，以至于很多领导者做出的决策让员工感到无法理解无法接受。整个团队工作缺乏主动性和凝聚力。
（三）员工调动和部门调整过于频繁，让员工甚至供应商感到很不适应很难接受。
人力资源管理问题是一个至关重要的问题，我感觉这也是目前我们公司运作中做的非常不到位的一个工作环节。因为人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本。
首先作为任何一个规模较大的企业来讲都应该具备一个完整强大的人才培训系统。特别是作为我们发展这么快的连锁企业来说更是必须要做得非常到位才行。首先，连锁企业是一个庞大的系统，所有门店综合在一起代表的才是一个企业的整体形象，虽然各店根据当地居民生活习惯和消费水平的实际情况会有个别差异，但是总体的企业文化包括员工工作氛围都是应该统一起来的，这就要求整个企业的培训体系统一化整体化系统化；
其次，原则上连锁店的扩张应该是保证开一家店赚一家，但是如今零售行业的竞争愈演愈烈，各大零企业都为了抢占地牌纷纷加快扩张，作为我们开店这么迅速的一个企业来说更是需要加强人才培训管理和人才储备，必须在尽量减少人才流失的同时抓紧为新店的开张培训和储备人才，没有人才的培训输入也就不会有源源不断的人才能力输出。若不注意这个重要的问题很有可能一个庞大的连锁企业就会因为人员紧缺管理出现问题导致企业文化丢失企业失去灵魂，各种管理和运作问题也会相继出现直接牵扯到企业销售和盈利情况最终导致企业走向失败。一个很著名的案例就是红高粱快餐连锁机构，就是因为店面的快速增长导致人员出现问题而迅速倒下了。
我们当初进入公司培训了2天半以后直接上岗，忘了哪个领导说的我们公司就是这样直接把你扔到水里扑腾，能游泳就活着，不会游就淹死。我一直觉得很不理解。员工是要自己学习，但是连公司最基本的工作业务流程都不明白一脸迷茫的跟着采购经理干要很快融入到工作中去确实非常费劲，而且有一个很重要的问题就是在这个竞争激烈的社会人和人的想法也不同，有的采购经理就会故意不让自己带的助理学到重要的东西，只是当文员来用，而按常规来讲这些助理中恰恰应该有很多人是企业为下一步开店储备的人才。我从进入公司开始就在生肉部门做采购助理，除了学会了用系统做一些相关商品单据以外在没学到什么实际的东西，后来就变成了整个生鲜部门汇总作业表格的文员，我和我们采购总监提过很多次意见，后来被调到水产、水果、蔬菜三个部门负责日常的作业汇总和一小部分的作业写作，由蔬菜部门的经理带我学习，在这段时间才跟蔬菜部门经理深入到门店库房等地方学了一些最基本的生鲜商品运营管理知识，后来做7月份的生鲜促销计划经理放手让我去写，交到生鲜总监和企划总监那里大家都觉得不错，但最后的结果却是方案中最关键最可能提升销售的措施并没有得到实施，运用到店里的只剩下一个让人看了感觉一头雾水的口号。这是公司内部的决策执行工作中很严重的问题。大家都拈轻怕重，嫌麻烦就不去做，能把工作躲过去就躲过去，工作中根本就没有责任心和为企业负责的态度。(我写的促销方案详见附件,请您参考一下，不妥的地方还请您多多指教)。
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