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领导,同志们:
大家早上好!我叫孙明,是钢铁厂车间主任。2012年是不平凡的一年,我们车间受自己设备和技术的影响,虽然,没有超额完成,在厂领导统筹安排下还是完成了作务。
为了本年度完成这项任务,我们车间制订了二项计划:
一、认真实行技术类升级,注意安全生产。
我们国家生产钢铁技术不是很纯熟,而且就技术而言,外国的炼铁技术比中国高很多,每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务。
积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接-班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间,保持车间的干净明亮。
二、做好生产安排表,做好人员周期调动与生升工作。
车间里也是一个社会,大家因为自己的梦想或生路而来到这里,所以,我们是来工作的,也是来赚钱的,如果只是低头工作谁也不愿意,为了大家未来的考虑,我们车间安排好了工作人员的正常升迁。
自己要有公仆的能力,作为一名共-产-党员,自己要具备榜样的力量,作为一名选矿技术员,自己要有强硬的技能,所以初出茅庐的我在接下来的工作中要不断的学习,提高管理能力,同时,也鼓励工友们也去学习一些技术和知道。
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