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——部门及分支行C职等助理岗位竞聘演讲稿 尊敬阳烽行长，各位领导，各位评委：
大家好！感谢省分行提供了这个干事创业的平台，感谢领导和同志们多年来的帮助与支持。我听人说：在跑马场里，每一匹马在向前奔跑的时候，都会带上一个眼罩，为的是要它不要看两边，因为一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向！今天，我来参加竞聘，也是在跟自己赛跑，虽然我不是千里马，但我希望能够在这个平台上和大家一道冲锋！朝着既定的目标与方向，跑得更快，更远！
首先，简单介绍一下个人情况。
我叫吴劲草，来自佛山分行，管理学硕士学历，经济师职称。我于1999年7月进入交通银行佛山分行，先后担任办公室综合股长、办公室主任助理、计划财务处副经理、稽核监察处副经理（主持工作），2005年11月调到华南审计部，2007年8月回佛山分行担任办公室主任，2012年9月起，兼任法规部经理，目前担任监察室主任一职。
屈指算来，我进入交行已经14年！14年的风风雨雨，在组织的培养、领导的信任、同志们的帮助下，我用不断的拼搏进取实现着自己的人生价值，曾多次被评为分行优秀党员、先进工作个人、优秀党员工作者，实现了政治敏锐，立场坚定，业务娴熟，作风过硬！
在这14年的务实进取中，我顾全大局，善于团结，遵纪守法，有了颇为丰厚的收获，这些收获堪为今后新时期工作中的有力后盾和强大优势——
第一，多岗位轮换，使我适应力强，中后台经验丰富，有良好的综合工作能力。
回顾这14年的工作历程，我曾在5部门轮岗，还曾在总行华南审计部工作了3年！对我来说，这些都是人生中最宝贵的财富——3年审计部经理岗位，使我有机会比他人更懂得如何把控风险与发展的关系；3年的计财管理岗位，使我有机会比他人更系统了解银行的经营管理；6年办公室负责人岗位，使我有机会比他人更具较强的综合协调能力！而累计8年的部门主持，使我不仅熟悉了我行的工作内容，了解我行的管理模式，而且积累了丰富的中后台工作经验，能够迅速上手工作，不会出现工作空窗期。
第二，我善于探索，有系统的专业知识，及敢为人先的创新能力！
我是全日制管理学硕士，曾扎实而地系统地进修过投资经济专业课程，熟知国际上较为先进的管理学理论及经济学知识。工作中，我能够把理论与实践相结合，积极探索管理新模式。早在99年，我就协助行领导开始建设绩效考核机制，探索以“百分制和业绩含量计奖双重杠杆考核”为核心内容考核机制，为佛山分行的减亏扭亏及快速发展奠定了良好的激励机制基础！担任佛山分行计财处副处长后，我又带领团队探索银行经营计划由“硬性下达计划指标转变为“分类指导、自领任务”的市场化计划下达管理，为佛山行的改革尽了微薄之力！
第三，我能战斗，善执行，人脉广，有一定的文字功底。
我为人宽容，亲和力强，自2010年至今，一直担任佛山银行业协会秘书长，有广泛的人脉资源，可以为我行的发展与建设提供帮助。另外，在组织的培养与工作的磨砺下，我练就了雷厉风行的战斗力，和说干就干的执行力，同时也积累了一定的文字能力。进入佛山分行工作期间，我牵头完成了佛山分行不同时期的发展规划编制工作，编撰《佛山分行流程再造》调研论文，此论文引入“交易费用论”经济理论对佛山分行的业务流程效率问题及流程改造作了有益的探索。
2004年-2005年借调广州分行两年期间，主要是协助广州分行审计部负责人出色地完成了四项关系到广州分行持续发展的重大风险管理工作，为广州分行的稳健发展作出了应有的贡献。一是协助组织各条线开展风险点排查工作。2004年，组织广州分行各职能部门对条线业务的风险点进行全面排查，提出防范措施，并汇编了《交通银行广州分行内部控制风险提示及防范措施》业务手册，使各条线业务风险均处于严密、规范、有序的监控之中。二是协助组织完成了全辖26家分支行非信贷问题类资产和负债清查调研摸底工作。2004年交通银行财务重组对有问题资产集中处置以后，资产质量得到了大幅度提高，我们审计部团队认识到这种外在性的政策措施，并未能从根本上解决各营业机构以资产质量为重点的资产风险管理水平不高的问题，非信贷类不良资产的问题凸现。
为此，我们高度关注非信贷类不良资产隐藏的风险，积极组织和参与广州分行全辖26家分支行非信贷问题类资产和负债清查摸底工作。本次清查工作范围包括广州分行全辖本外币所有问题类非信贷资产和负债，主要对这些资产和负债的风险程度进行了充分识别，并提出了压缩和解决的措施。在此基础上还分别对分行本部抵债资产情况、相关案件等作了专题反映。全面掌握了广州分行非信贷类资产和负债风险情况，我本人牵头撰写了《广州分行非信贷类问题资产负债汇总报告》。
三是协助牵头组织了完成广州地区81家营业机构综合条线风险排查工作。为了加快实施总行提出的全面风险管理理念，广州分行审计部创新工作方式，积极践行风险导向的审计新思路，延伸审计内涵，重视从机制上和源头上查找问题根源。由本人牵头完成了对广州分行全辖各分支行开展了综合治理检查工作。本次检查目的主要是结合内部状况检查发现的问题，从深层次审示了各行内部框架下的控制环境情况，如对网点布局、柜台设置、业务流程、电子化渠道、柜台人员配备、CI形象以及安全保卫等网点要素进行了系统检查，并对会计、授信两大业务条线开展了“拉网式”排查，形成了《广州分行综合治理检查总体报告》，充分揭示和评估了内控框架下的组织架构及内控环境、会计、授信业务三大条线的薄弱环节和突出问题。尤其是对分层服务、客户细分、服务收费、强制休假、柜面人员配备、电子化建设、安全保卫、业务流程改造以及网点租金价格合理性等问题，我们进行了重点提示。广州分行领导班子我部报告高度重视，多次召开行长办公室研究整改措施，并拟订了《专项治理整改方案》，有效地加强了基层网点内部控制环境的建设及风险防范工作。四是在05、06年国家审计署对广州分行开展审计工作中，协助审计部负责人，坚持原则，全过程参与，经常加班加点，对问题作出客观、公正的甄别解释，积累了一定的审计经验。由于工作出色，受到了总行和审计部的高度肯定。
同志们，人生是一条奔腾不息的河流，永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段，它需要不断的超越。如果各位信任我，认为我是具备担任C职等助理职位的合格人选，我愿意在这一岗位上赶超自我，勇攀高峰，实现自我价值与企业发展的共成长！具体来说，我将明确三项职责，实现四个善用，保持五颗心。
三项职责，即谋发展，抓管理，带队伍。
四个善用，一是指善于上级资源，获得全力支持；二是善用自身优势，发挥带动作用。三是善用下级之长，挖掘发展潜力；四是善用客户之需，作好服务之本！
保持五颗心，是指保持一颗敬畏的心，一颗高尚的心，一颗宽容的心，一颗进取的心，一颗感恩的心。（建议置换，因为其他同事已经使用过了）
为实现以上目标，我将围绕“主动，创新、精专、管理、和谐”的工作方针着手开展工作：
一是摆正位置，踏实工作！我将摆正自己的位置，积极转变作风。尊重领导，团结同事，认真履行岗位职责。在日常管理中，积极做好岗位赋予的一系列本职工作。
二是创新思路，做好学习调研分析，积极开展业务。我将综合协调与各部门及人员的关系，激发员工的主动性，带领团队不断地进行学习调研，积极在管理和服务模式等方面大胆摸索，认真分析客户情感及利益、业界地位、社会责任，然后有的放矢地以差异化服务为核心竞争力，做好客户服务与业务拓展工作。
三是加强部门管理力度，健全各项管理制度。我将不断寻找工作的新思路、新方法，结合部门实际情况，建立完善的内部管理流程，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。同时完善相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干，从而提升企业执行到位、落实到底的强大竞争力！
各位领导，我不是一个好高骛远的人，我人生的目标是：“做这个位置上最优秀的自己”。14年风风雨雨的洗礼，使我更有信心和勇气迎接新的挑战。今天，我渴望在竞争中获得成功，在更广阔的空间发挥自己的聪明才智，但我更重视参与的过程。本次竞聘，无论成功与否，都不会改变我对交行事业的忠诚和执着，我愿怀着一颗感恩之心，以勤政廉洁为本，放宽眼界，拓展心胸，和大家并肩携手，在交行改革发展的道路上，同舟共济，奉献拼搏！
谢谢大家!
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