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尊敬的领导，评委： 大家好！又一次站到了这个属于强者的舞台上，我的心情非常激动！对我来说，人生就是一条奔腾不息的河流，它永远不会停留在一个地方，也不会停留在某一阶段！我们只有永远保持一种如饥似渴、一往无前的劲头，才能赶超自我，再攀高峰——“赶超自我，再攀高峰”，就是我今天演讲的主题！
西方有句名言说得好:“一个人的思想决定一个人的命运。不敢向高难度的工作挑战,是对自己的潜能画地为牢,最终使自己无限的潜能化为有限的成就。”我有着上进的思想，有着向高难度工作挑战的热情，更有一颗想干事的心！
是的，有我想干事之心
我今年31岁，身体健康，精力充沛，自从大学毕业后，我就进入了****行！时光流转，转眼间我入行已*年。这*年中，在领导的提点与同志们的帮助下，在组织多年的培养和中心人文环境的熏陶下，我从一个初出校门的毛头小子，成长为一名信仰坚定、素质很好的党员，一名业务精专、作风过硬的**级职员，这其中，固然有我自身的努力，但更与领导与同志们的关爱密切相关，因此，我对*行、对领导及同志们始终心怀感恩！正是这份感恩激发了我勇挑重担的想干事之心！
同志们，从“想干事”到“干成事”，这中间还有不可或缺的一环，那就是“能干事”！经过综合权衡，我自认已具备了能干事之力！
这份能干事之力，体现在我有丰富的中台工作经验上。
我从**年即在中心行开始从事风险管理工作，在授信审批部主持工作也有近*年时间。因而很熟悉我行风险管理现状，懂业务，熟悉授信的相关产品，明确风险要点。在提升工作质量、提高工作效率、把控信贷风险、支持前台营销等工作方面，都有切实可行的工作方法和思路。2012年，我带领全科落实“三个办法、一个指引”，有效地防控了信贷风险；对日常的贷款审查严格把关，有效提高了区域内的信贷管理水平；我们还坚持我行市场定位，大力支持中小企业，进一步推进了社区型零售银行发展步伐，坚决把住了信贷投放关！在风险可控的提前下，我们积极配合前台做好营销工作，加速贷款进度，保证了贷款上报的质量！总之，我们通过各种方式提升我行信贷管理水平。在2012年，共审查各类授信业务2083笔、累计金额达425057万元。
这份能干事之力，体现在我具备较强的综合工作能力上。
作为行长助理、中层管理者，业务能力固然重要，综合工作能力更不轻视。幸运的是，在组织的培养与领导的提点中，我的管理能力和组织沟通协调等能力得到了有效提升。尤其是主持授信部工作以来，我牵头建立了“会商机制”、推出“标准目录清单管理办法”、组织编写了“审查审批季报”，从而有效提高了客户经理制定授信业务方案的能力，建立了授信业务综合收益的理念，使授信业务逐步达到了“四标准”。2012年，我带领授信部加大部门的管理力度，相继出台了3项制度、提出了一个时限要求、组织编写了审查报告模板、制作了一个审查工具集，从而提高审查审批的工作质量、工作效率。在人员管理方面，我们将部门人员及审查任务进行合理分配，采取“人员分组、包片审查”的分配原则，“以老带新”，“合理分配工作量”，有效地提高了人员的工作效率、审查能力，提升了审查质量。
这份能干事之力，体现在我具备较强的学习力和良好的素质上。
我是一名预备党员，信仰坚定，思想先进，工作主动，责任感强，有踏实稳健的作风和敢抓敢管的精神，对待工作能以大局全局为重。日常工作中，我坚持进行思想政治学习及业务学习，通过不同方面的知识积累，掌握了较为领先的理念，具备了较好的行业知识，形成了发现风险的能力，能针对不同行业特点预备防控授信风险，并以先进的风险管理理念辅助行长工作。针对不合规的贷款和有信用风险的贷款，我能够坚决否决，绝不徇私。2012年度，我获得了全行级的先进个人称号和北辰支行的先进个人称号。
各位领导，要干成一项事业，仅仅具备“想干事之心，能干事之力”还不够，还必须会干事！如果今天能赢得各位的支持，我愿我愿在行长的统一领导下，协助行长处理好日常事务，当好行长的参谋与助手；在行长授权的前提下，创新工作思路和方法，大胆管理，力求踏踏实实地干成事！
首先，我将坚持一个原则。
就是坚持“上为领导分忧，下为员工服务”这一原则。做到关心员工，倾听大家的呼声，多作调查研究，及时向行长反馈信息；充分发挥主观能动性，增强工作预见性,不越权、不越位，大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
其次，积极做好科室建设与管理。
我上任后，将以提升整体风险管理质量为目标，协助行长打造两个优秀的部门，即授信审批部和风险管理部。努力打造两支专业化的团队，在部门内部细化管理。
针对授信审批部，我的工作思路是，
一，协助行长按照授信产品和授信行业的不同，培养一支技术全面、且在某个专业领域有特长的专精审查人员。
二，努力提高授信审查审批的效率，利用内部培训提高人员能力、利用审查时限规定工作最长时间；
三，努力提高审查审批的质量；做精财务分析，做深行业分析，滤清经营模式，完善风险防控措施等
四，设计实施行业授信方案模板，将不同行业的授信方案设计出现成的模板，培训前台营销人员。
五，对区域内经营机构培训风险管理的政策，传导风险管理理念，并培训如何寻找风险抓手，综合降低授信风险的方法。
六，采取中台人员与前台人员互换、交流进行前中台的沟通与交流，消除信息不对称；
针对风险管理部，我的工作思路是：
细化贷后管理流程，加大检查频率，并适时的入户检查；加大奖惩的力度，将制度执行落到实处；严格进行风险预警与五级分类工作，从授信后严格控制企业信用风险；传导合规文化及风险管理文化，传导全面风险管理的理念！
各位领导，农商行是立足新农村建设，服务三农，服务于国计民生的金融机构。做好风险防控工作，就是为我行的经营发展保驾护航！假如有幸在本次竞聘中脱颖而出，我将及时更新自己的工作理念，注重学习和服务并重，防控与监督并行，力求在最短时间内干出成绩！即使不幸落选，我也将无怨无悔地发挥自己的经验与优势，为我行的建设与发展添砖加瓦！
最后，请允许我以一副对联结束自己的演讲——上联是：想干，能干，敢干，认真干！下联是：用心，信心，恒心，必遂心！横批是——无私奉献！
我的演讲到此完毕，谢谢大家
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